服装品牌发展初期的几点关键性问题

一、服装品牌定位准确与否准确的服装品牌定位，简而言之就是消费市场与品牌产品的尺度平衡，脱离消费目标的消费诉求就等于是作茧自缚，背离自己的设计理念、服装缺乏内涵和创意又使得品牌诉求不具特点。实际上，设计师要懂得通过服装诉求自己的设计意图，是偏重时尚后创意还是诉求别的什么？这一点非常重要。设计感太强可能就会太夸张，只能摆着自己欣赏而没人能穿，太普通、太市场化、太大众化就显得过于平庸了。所以，产品要的是自己的特色，也是与消费者达到共鸣的质素，这样才能兼具时尚感以及可穿性。二、资源整合 1：硬件资源的配套问题简而言之，关于这一点主要还是体现在对环境的投入上，是着力于搭建一个理想的品牌运作及工作平台。经济基础的衡量，企业文化的确立，人才战略的规划，以及产品项目的实际考证，这些都将关系到品牌发展命运的长远前景。2：人文资源的配套问题企业以人为本，人是除了硬件投入以外更能体现企业实力的内因，他是集企业文化、企业形象、品牌发展的原动力和软实力。对人文的关怀实际上就是更贴近对企业品牌的关怀，人力资源得到配套、达到科学性的合理，那么，在实际工作中的执行力也就得到妥善解决。很多企业都在不同程度的碰到执行力不强的难题，往往事与愿违、一败涂地。在我看来，这个问题并不难解决，主要还要看决策者是如何组织和实施而定。所谓：“专业的人做专业的事...”，有时侯把非专业者纳入专业的团队或给予非专业的职能，其结果就会造成工作业绩大打折扣，同时还制约了正常工作秩序，这些应该是决策者的前期失误。3：原材料资源的配套问题创立品牌、产品研发意味着丰富的物质需求。关于这点，我不得不提到原材料资源对于品牌的重要性。实质上，原材料资源在品牌运行中有着“行打仗，粮草先行”的必然联系，也是非常重要一个环节。资源整合在品牌发展初期也是令很多企业头疼、难于面对和解决的顽症，甚至因此直接拖延了产品开发到生产过程的所有进度，进而因恶性循环导致品牌发展初期面临难产的局面。原因可归纳为三点：一方面是原材料资源渠道狭窄，另一方面是面料开发的执行力不足，再一方面就是只注重了市场现有资源的利用，而忽略了资源的挖掘和研究开发。准确的讲，是由于受发展规模限制、设计人员的平庸无能所致。实际上，面料和辅料资源在产品设计中占主导作用，也是服装设计中的大学科。面料设计是整季乃至整年度产品在结构设计中须首要考虑和完成的前期规划，没有好的面料和配件作为设计素材出不了好的产品，这是一个正面与负面影响的辨证学关系，也是设计理念及发展观的个人理解深度问题。其实，资源开发与利用并不存在太多的制约性，而真正制约产品设计的是人为因素所造成，，总而言之，还是设计师欠缺对资源的发现和再创造。三、不容忽视的设计理念1：站在市场高度看设计不得不说，设计并不是过于结构和另类，而是让产品极具亲和力和女人味。现在的时尚越来越多开始脱离小众，而是要反映出大众的审美情趣。有时侯趋同化的设计和提炼正是将流行作为先导，设计师不得不离开自己的本位主义观点，使另类被重新融入到设计作品当中，这种低调的淡定其实也是一种顺应市场的生存原则。2：超越潮流、敢为人先，使挑战前卫路线应不断灌输于设计作品中，让消费者放下对时装的矜持心态，引导她们由开始欣赏进入到体验享受的另类消费美学境界。一些年轻设计师往往对时装的定义缺乏理性，很多时间脱离了市场的本身需要。要知道，时装原不是独沽一味的“优雅”，而“优雅”本身的含义更需要随着时代变化更新进行定义。有时侯，专业和非专业在成衣设计来看，已经不是一个不可逾越的鸿沟。“只要有市场，一切皆有可能。。。”一个适应市场的设计师远远胜过一个纯粹自我设计的艺术家。|||3：巧实力成为设计聪明之举在过去的设计界，设计师越来越多得到媒体、明星、名流们的拥戴，而现在，因为大师的时代已经淡化，反而更注重设计师的实用。如果设计师不能从克隆那些过去的大势中突出，那么就先考虑先陷下去换位思考，更加务实的贴近市场需要，要么就调整战略，在“退一步海阔天空”的中庸之道中寻找设计的平衡感，让消费者将你托起，这也是一种低调的炒作、聪明的共生方式。----实质上，企业品牌发展阶段问题本身要着眼于实际意义的解决办法，单从硬件管理构建品牌是远远不够的，还须更加切合实际地强化品牌发展的软实力。因此，在品牌发展初期阶段，打造科学有效的服装研发技术团队才能真正意义上支撑起服装品牌的一片天地。

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